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Misure HR
Le vostre Risorse umane possono promuovere la salute dei collaboratori con misure mirate.
Misure HR
Assenze e presenzialismo
1/4
Conosciamo il numero di assenze di lunga e corta durata dovute a malattia o infortunio. Sappiamo anche quanti collaboratori si presentano al lavoro nonostante siano malati (presenzialismo).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Misure HR
Colloqui con i collaboratori
2/4
Conduciamo periodicamente colloqui con i collaboratori. Discutiamo anche le cause delle malattie di lunga durata e come possiamo sostenere i nostri collaboratori.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Misure HR
Equilibrio vita-lavoro
3/4
Nella nostra azienda ci sono diversi modelli per conciliare lavoro e tempo libero (ad es. modelli di lavoro flessibili e a misura di famiglia).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Misure HR
Formazione professionale e continua
4/4
I nostri collaboratori e dirigenti vengono formati regolarmente in modo da svolgere al meglio il proprio lavoro (ad es. corsi di comunicazione e dirigenziali).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Misure HR
Analisi
Nella vostra gestione delle risorse umane sono necessari ulteriori interventi. Per l’introduzione di misure adeguate è necessario conoscere i costi e i motivi delle assenze nell’azienda. Con il software Sunet vi aiutiamo in tal senso.
Avete già intrapreso i primi passi. Se si conoscono meglio i costi e i motivi delle assenze in azienda è possibile introdurre misure adeguate. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.
Il tema della salute è già ben integrato nella vostra gestione delle risorse umane. Continuate su questa strada.
Il successo della vostra azienda dipende dalla salute dei vostri collaboratori. A tale scopo servono misure e processi adeguati.
Leadership
Stima e attenzione promuovono il benessere dei vostri collaboratori, oltre ad aumentarne la produttività.
Leadership
Comunicazione
1/4
Temi e modifiche rilevanti a livello aziendale vengono comunicati in modo trasparente e comprensibile. I nostri collaboratori vengono coinvolti attivamente nelle decisioni dirigenziali.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Leadership
Stima
2/4
I nostri dirigenti promuovono una cultura del feedback costruttiva e trasparente.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Leadership
Attenzione e sostegno
3/4
Comportamenti insoliti vengono affrontati insieme in modo consapevole. Le persone interessate vengono sostenute in caso di problemi privati e di salute.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Leadership
Clima aziendale
4/4
Nella nostra azienda vengono promosse le relazioni sociali (ad es. coinvolgimento dei collaboratori, scambio periodico, eventi aziendali, sviluppo del team).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Leadership
Analisi
In ambito dirigenziale sono necessari ulteriori interventi. Colloqui regolari con i collaboratori e la stima contribuiscono a un clima aziendale positivo. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.
Avete intrapreso i primi passi per ottimizzare il comportamento dei dirigenti nella vostra azienda. Con attenzione e stima sostenete i vostri collaboratori nelle situazioni difficili. Continuate su questa strada.
Nella vostra azienda il tema della salute è già ben integrato nel comportamento dirigenziale. Continuate così!
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Prevenite gli infortuni e le malattie sul posto di lavoro.
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Ergonomia sul posto di lavoro
1/4
Le nostre postazioni di lavoro sono allestite secondo i principi di ergonomia per evitare sovraccarichi (ad es. piani di lavoro ad altezza regolabile, ausili per il maneggio di pesi).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Diversificazione e margine di manovra
2/4
Il lavoro è organizzato in maniera diversificata. In genere, i collaboratori possono pianificare e organizzare il proprio lavoro in maniera autonoma.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Riposo e pause
3/4
Per lo svolgimento dei compiti è in genere previsto tempo sufficiente. Inoltre, vengono promosse pause periodiche (ad es. grazie a una sala pause, orari di pausa fissi).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Offerte
4/4
Nella nostra azienda vengono periodicamente offerti eventi su temi quali attività fisica, alimentazione e stress.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Progettazione dell'ambiente di lavoro
Analisi
Sono ancora necessari interventi nell’allestimento dell’ambiente di lavoro. Postazioni di lavoro ergonomiche o processi di lavoro ben ponderati aiutano a mantenere sani i vostri collaboratori. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.
Avete già compiuto i primi passi nell’allestimento dell’ambiente di lavoro. Continuate a sostenere i vostri collaboratori per evitare sollecitazioni eccessive o unilaterali. Proseguite su questa strada.
Avete già intrapreso diversi provvedimenti per ottimizzare il vostro ambiente di lavoro. Continuate così!
Un ambiente di lavoro allestito in modo ottimale può accrescere la produttività dei vostri collaboratori.
SICUREZZA SUL LAVORO E PROTEZIONE DELLA SALUTE
Con le giuste misure è possibile prevenire assenze che possono essere evitate.
Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)
Sicurezza sul lavoro
1/4
Le disposizioni di legge in materia di sicurezza sul lavoro e tutela della salute sono fissate per iscritto. Inoltre, è sempre disponibile un responsabile della sicurezza.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)
Ambiente di lavoro
2/4
Analizziamo l’azione dei fattori esterni sui collaboratori o sull’ambiente. Se necessario, li adattiamo o li eliminiamo (ad es. illuminazione, temperatura o sostanze nocive).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)
Sovraccarichi
3/4
I sovraccarichi fisici e psichici dei collaboratori vengono regolarmente verificati. Ciò include anche il controllo della sicurezza sul lavoro.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)
Prevenzione della salute
4/4
Da noi vengono offerte misure preventive di medicina del lavoro (ad es. iniziative vaccinali).
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)
Analisi
Sono ancora necessari interventi a livello di organizzazione del lavoro. I rischi in materia di sicurezza devono essere riconosciuti ed eliminati con misure adeguate. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.
Si devono verificare periodicamente i pericoli e i problemi nella procedura di lavoro. Ampliate ulteriormente le misure già introdotte nell’ambito dell’organizzazione del posto di lavoro.
Avete già fatto molto per organizzare al meglio il lavoro dei vostri collaboratori.
Come datori di lavoro vi assumete nel miglior modo possibile il vostro obbligo di assistenza e la responsabilità giuridica.
GESTIONE DELLA SALUTE IN AZIENDA (GSA)
I processi della gestione della salute in azienda dovrebbero essere definiti in dettaglio.
Gestione della salute sul lavoro (BGM)
Processi
1/4
La procedura per promuovere la salute in azienda è regolata per iscritto. Sono definite le responsabilità e le procedure e il comitato direttivo viene coinvolto.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Gestione della salute sul lavoro (BGM)
Risorse
2/4
Per il controllo e l’attuazione della gestione della salute in azienda i soggetti responsabili dispongono di sufficienti risorse finanziarie e di tempo.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Gestione della salute sul lavoro (BGM)
Analisi della situazione e pianificazione delle misure
3/4
Analizziamo regolarmente assenze, presenzialismo e benessere dei collaboratori. Dai risultati ricaviamo le necessarie misure.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Gestione della salute sul lavoro (BGM)
Valutazione
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Controlliamo regolarmente l’efficacia delle singole attività riguardo al tema della salute.
- ASì, del tutto
- BSì, in parte
- CNo, solo in modo marginale
- DNo, per nulla
Gestione della salute sul lavoro (BGM)
Analisi
Sono ancora necessari interventi nella gestione della salute in azienda. Con l’analisi degli indicatori, del regolamento GSA scritto e la definizione dei responsabili è possibile conseguire molto. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.
"Avete già intrapreso i primi passi nella gestione della salute in azienda. Indicatori e sondaggi sulla salute indicano possibili ambiti di intervento. Continuate su questa strada."
In questo modo avete una solida base per ulteriori attività nell’ambito della GSA. Continuate così!
Collaboratori motivati, efficienti e sani sono molto importanti per un’azienda. La gestione della salute in azienda vi aiuta a tale riguardo.
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