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Mesures RH
Vos RH peuvent promouvoir la santé de vos employés grâce à des mesures ciblées.
Mesures RH
Absences et présentéisme
1/4
Nous connaissons le nombre d’absences de courte et longue durée dues à la maladie ou à des accidents. Nous savons également combien d’employés viennent travailler en étant malades (présentéisme).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Mesures RH
Entretiens avec les collaborateurs
2/4
Nous organisons des entretiens réguliers avec les collaborateurs. Nous abordons alors les causes des maladies de longue durée et passons en revue le soutien que nous pouvons proposer aux collaborateurs.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Mesures RH
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
3/4
Dans notre entreprise, nous appliquons différents modèles permettant de concilier la vie professionnelle et les loisirs (par ex. modèles de travail flexibles et compatibles avec la vie de famille).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Mesures RH
Formation et perfectionnement
4/4
Nos employés et cadres suivent régulièrement des formations pour accomplir le mieux possible leurs tâches (par ex. cours de communication, cours de direction).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Mesures RH
Évaluation
Vous devez encore progresser en matière de gestion du personnel. Les coûts et motifs des absences doivent être identifiés au sein de l’entreprise afin de pouvoir prendre les mesures qui s’imposent. Nous vous y aidons avec le logiciel Sunet.
Vous avez déjà effectué des premières démarches. Si les coûts et motifs des absences sont mieux connus au sein de l’entreprise, des mesures appropriées peuvent être prises. Tirez parti de votre potentiel d’amélioration.
La question de la santé est déjà bien intégrée à votre gestion du personnel. Continuez comme ça.
Le succès de votre entreprise dépend de la santé de vos collaborateurs. Des mesures et processus adéquats sont donc nécessaires.
Leadership
L’estime et la sollicitude favorisent le bien-être de vos employés. Et elles améliorent la productivité.
Leadership
Communication
1/4
Les sujets et changements importants sur le plan commercial sont communiqués ouvertement et de manière compréhensible. Nos employés participent activement aux prises de décision en matière de direction.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Leadership
Estime
2/4
Nos cadres entretiennent une culture de feedback constructive et transparente.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Leadership
Sollicitude et
soutien
3/4
Les anomalies comportementales sont abordées sciemment et traitées ensemble. Les personnes concernées sont soutenues en cas de problèmes de santé et d’ordre privé.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Leadership
Ambiance au
travail
4/4
Au sein de notre entreprise, les relations sociales sont favorisées (par ex. intégration des employés, échanges réguliers, manifestations internes, développement de l’équipe).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Leadership
Évaluation
Des progrès sont possibles en matière de direction. Des entretiens réguliers avec les collaborateurs et un témoignage de considération contribuent à instaurer une ambiance positive au sein de l’entreprise. Tirez parti de votre potentiel d’amélioration.
Vous avez déjà entrepris les premières démarches pour optimiser le comportement des cadres au sein de votre entreprise. La sollicitude et l’estime sont des éléments importants pour vos employés confrontés à des situations difficiles. Continuez comme ça.
La question de la santé est déjà bien intégrée au comportement des cadres au sein de votre entreprise. Continuez comme ça!
Conception de l'environnement de travail
Évitez les accidents et maladies sur le lieu de travail.
Conception de l'environnement de travail
Ergonomie du poste de
travail
1/4
Nos postes de travail sont aménagés selon des principes ergonomiques afin d’éviter les contraintes (par ex. bureaux réglables en hauteur, moyens auxiliaires pour la manutention de charges).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Conception de l'environnement de travail
Diversité et marge de
manœuvre
2/4
Le travail est aménagé de manière à être diversifié. Les employés peuvent en règle générale planifier et répartir leurs activités de manière autonome.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Conception de l'environnement de travail
Récupération et
pauses
3/4
En règle générale, un temps suffisant est prévu pour s’acquitter des tâches. De plus, il est recommandé de marquer régulièrement une pause (par ex. dans une salle de repos, en prévoyant des pauses fixes).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Conception de l'environnement de travail
Offres
1/4
Au sein de notre entreprise, des manifestations sont régulièrement proposées, par ex. sur des questions liées à l’exercice physique, à l’alimentation ou au stress.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Conception de l'environnement de travail
Évaluation
Vous avez encore une marge de progression en ce qui concerne l’aménagement de l’environnement de travail. Des postes de travail ergonomiques ou des processus bien pensés contribuent à ce que vos employés restent en bonne santé. Tirez parti de votre potentiel d’amélioration.
Vous avez déjà pris des mesures en ce qui concerne l’aménagement de l’environnement de travail. Continuez à épauler vos employés afin d’éviter des contraintes exagérées ou unilatérales. Continuez comme ça.
Vous avez déjà entrepris quelque chose pour optimiser votre environnement de travail. Continuez comme ça!
Un environnement de travail aménagé de manière optimale peut améliorer la productivité de vos employés.
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Grâce à une prévention correcte, vous évitez, à vous et à vos employés, des absences inutiles.
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Sécurité au
travail
1/4
Les dispositions légales en matière de sécurité au travail et de protection de la santé sont consignées par écrit. Par ailleurs, un préposé à la sécurité est disponible en tout temps.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Environnement
professionnel
2/4
Nous analysons les facteurs qui ont des incidences sur les employés ou l’environnement. Si nécessaire, nous les modifions ou les supprimons (par ex. éclairage, température ou substances nuisibles).
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Contraintes
3/4
Les contraintes physiques et psychiques des collaborateurs font l’objet de contrôles réguliers. Cela comprend aussi le contrôle de la sécurité au travail.
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- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Prévention de la
santé
4/4
Nous proposons des offres de prévention de la santé en médecine du travail (par ex. campagnes de vaccination).
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- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Sécurité et protection de la santé au travail (ASGS)
Évaluation
Vous avez encore une marge de progression en ce qui concerne l’aménagement du travail. Les risques de sécurité doivent être identifiés et éliminés en prenant les mesures qui s’imposent. Tirez parti de votre potentiel d’amélioration.
Les dangers et dérangements dans le processus de travail devraient être régulièrement examinés. Poursuivez le développement des mesures déjà prises en matière d’aménagement du poste de travail.
Vous avez déjà fait beaucoup pour aménager le mieux possible le travail de vos employés.
Assumez le mieux possible votre devoir de sollicitude en votre qualité d’employeur et assumez votre responsabilité légale.
Gestion de la santé au travail (BGM)
Les processus de gestion de la santé en entreprise devraient être consignés en détail.
Gestion de la santé au travail (BGM)
Processus
1/4
La procédure de promotion de la gestion de la santé en entreprise est consignée par écrit. Les responsabilités et processus sont définis, et la direction est intégrée.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Gestion de la santé au travail (BGM)
Ressources
2/4
Les personnes responsables du pilotage et de la mise en œuvre de la gestion de la santé en entreprise ont suffisamment de temps et disposent de moyens financiers pour le faire.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Gestion de la santé au travail (BGM)
Analyse de la situation et planification des
mesures
3/4
Nous analysons régulièrement les absences, le présentéisme et le bien-être des employés. Nous tirons de ces résultats les mesures qui s’imposent.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Gestion de la santé au travail (BGM)
Évaluation
4/4
Un contrôle est effectué régulièrement quant à l’efficacité des diverses activités liées à la santé.
- AOui, tout à fait
- BOui, en partie
- CNon, seulement de manière élémentaire
- DNon, pas du tout
Gestion de la santé au travail (BGM)
Évaluation
Des progrès sont encore possibles en matière de gestion de la santé en entreprise. L’analyse des indicateurs, la réglementation écrite de la GSE et la nomination des personnes responsables permettent de faire de grands progrès. Tirez parti de votre potentiel d’amélioration.
Vous avez déjà pris des premières mesures en matière de gestion de la santé en entreprise. Des indicateurs et questionnaires santé mettent en évidence les champs d’action envisageables. Continuez comme ça.
Vous avez instauré une base solide pour d’autres démarches en GSE. Continuez comme ça!
Pour une entreprise, il est essentiel de pouvoir compter sur des employés motivés, performants et en bonne santé. La gestion de la santé en entreprise vous y aide.
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