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Misure HR

Le vostre Risorse umane possono promuovere la salute dei collaboratori con misure mirate.

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Misure HR

Assenze e presenzialismo

1/4

Conosciamo il numero di assenze di lunga e corta durata dovute a malattia o infortunio. Sappiamo anche quanti collaboratori si presentano al lavoro nonostante siano malati (presenzialismo).

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Misure HR

Colloqui con i collaboratori

2/4

Conduciamo periodicamente colloqui con i collaboratori. Discutiamo anche le cause delle malattie di lunga durata e come possiamo sostenere i nostri collaboratori.

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Misure HR

Equilibrio vita-lavoro

3/4

Nella nostra azienda ci sono diversi modelli per conciliare lavoro e tempo libero (ad es. modelli di lavoro flessibili e a misura di famiglia).

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Misure HR

Formazione professionale e continua

4/4

I nostri collaboratori e dirigenti vengono formati regolarmente in modo da svolgere al meglio il proprio lavoro (ad es. corsi di comunicazione e dirigenziali).

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Misure HR

Analisi

Nella vostra gestione delle risorse umane sono necessari ulteriori interventi. Per l’introduzione di misure adeguate è necessario conoscere i costi e i motivi delle assenze nell’azienda. Con il software Sunet vi aiutiamo in tal senso.

Avete già intrapreso i primi passi. Se si conoscono meglio i costi e i motivi delle assenze in azienda è possibile introdurre misure adeguate. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.

Il tema della salute è già ben integrato nella vostra gestione delle risorse umane. Continuate su questa strada.

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Il successo della vostra azienda dipende dalla salute dei vostri collaboratori. A tale scopo servono misure e processi adeguati.

Leadership

Stima e attenzione promuovono il benessere dei vostri collaboratori, oltre ad aumentarne la produttività.

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Leadership

Comunicazione

1/4

Temi e modifiche rilevanti a livello aziendale vengono comunicati in modo trasparente e comprensibile. I nostri collaboratori vengono coinvolti attivamente nelle decisioni dirigenziali.

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Leadership

Stima

2/4

I nostri dirigenti promuovono una cultura del feedback costruttiva e trasparente.

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Leadership

Attenzione e sostegno

3/4

Comportamenti insoliti vengono affrontati insieme in modo consapevole. Le persone interessate vengono sostenute in caso di problemi privati e di salute.

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Leadership

Clima aziendale

4/4

Nella nostra azienda vengono promosse le relazioni sociali (ad es. coinvolgimento dei collaboratori, scambio periodico, eventi aziendali, sviluppo del team).

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Leadership

Analisi

In ambito dirigenziale sono necessari ulteriori interventi. Colloqui regolari con i collaboratori e la stima contribuiscono a un clima aziendale positivo. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.

Avete intrapreso i primi passi per ottimizzare il comportamento dei dirigenti nella vostra azienda. Con attenzione e stima sostenete i vostri collaboratori nelle situazioni difficili. Continuate su questa strada.

Nella vostra azienda il tema della salute è già ben integrato nel comportamento dirigenziale. Continuate così!

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Il comportamento dei dirigenti influisce notevolmente sui collaboratori.

Progettazione dell'ambiente di lavoro

Prevenite gli infortuni e le malattie sul posto di lavoro.

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Progettazione dell'ambiente di lavoro

Ergonomia sul posto di lavoro

1/4

Le nostre postazioni di lavoro sono allestite secondo i principi di ergonomia per evitare sovraccarichi (ad es. piani di lavoro ad altezza regolabile, ausili per il maneggio di pesi).

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Progettazione dell'ambiente di lavoro

Diversificazione e margine di manovra

2/4

Il lavoro è organizzato in maniera diversificata. In genere, i collaboratori possono pianificare e organizzare il proprio lavoro in maniera autonoma.

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Progettazione dell'ambiente di lavoro

Riposo e pause

3/4

Per lo svolgimento dei compiti è in genere previsto tempo sufficiente. Inoltre, vengono promosse pause periodiche (ad es. grazie a una sala pause, orari di pausa fissi).

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Progettazione dell'ambiente di lavoro

Offerte

4/4

Nella nostra azienda vengono periodicamente offerti eventi su temi quali attività fisica, alimentazione e stress.

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Progettazione dell'ambiente di lavoro

Analisi

Sono ancora necessari interventi nell’allestimento dell’ambiente di lavoro. Postazioni di lavoro ergonomiche o processi di lavoro ben ponderati aiutano a mantenere sani i vostri collaboratori. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.

Avete già compiuto i primi passi nell’allestimento dell’ambiente di lavoro. Continuate a sostenere i vostri collaboratori per evitare sollecitazioni eccessive o unilaterali. Proseguite su questa strada.

Avete già intrapreso diversi provvedimenti per ottimizzare il vostro ambiente di lavoro. Continuate così!

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Un ambiente di lavoro allestito in modo ottimale può accrescere la produttività dei vostri collaboratori.

SICUREZZA SUL LAVORO E PROTEZIONE DELLA SALUTE

Con le giuste misure è possibile prevenire assenze che possono essere evitate.

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Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)

Sicurezza sul lavoro

1/4

Le disposizioni di legge in materia di sicurezza sul lavoro e tutela della salute sono fissate per iscritto. Inoltre, è sempre disponibile un responsabile della sicurezza.

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Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)

Ambiente di lavoro

2/4

Analizziamo l’azione dei fattori esterni sui collaboratori o sull’ambiente. Se necessario, li adattiamo o li eliminiamo (ad es. illuminazione, temperatura o sostanze nocive).

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Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)

Sovraccarichi

3/4

I sovraccarichi fisici e psichici dei collaboratori vengono regolarmente verificati. Ciò include anche il controllo della sicurezza sul lavoro.

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Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)

Prevenzione della salute

4/4

Da noi vengono offerte misure preventive di medicina del lavoro (ad es. iniziative vaccinali).

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Sicurezza sul lavoro e protezione della salute (ASGS)

Analisi

Sono ancora necessari interventi a livello di organizzazione del lavoro. I rischi in materia di sicurezza devono essere riconosciuti ed eliminati con misure adeguate. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.

Si devono verificare periodicamente i pericoli e i problemi nella procedura di lavoro. Ampliate ulteriormente le misure già introdotte nell’ambito dell’organizzazione del posto di lavoro.

Avete già fatto molto per organizzare al meglio il lavoro dei vostri collaboratori.

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Come datori di lavoro vi assumete nel miglior modo possibile il vostro obbligo di assistenza e la responsabilità giuridica.

GESTIONE DELLA SALUTE IN AZIENDA (GSA)

I processi della gestione della salute in azienda dovrebbero essere definiti in dettaglio.

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Gestione della salute sul lavoro (BGM)

Processi

1/4

La procedura per promuovere la salute in azienda è regolata per iscritto. Sono definite le responsabilità e le procedure e il comitato direttivo viene coinvolto.

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Gestione della salute sul lavoro (BGM)

Risorse

2/4

Per il controllo e l’attuazione della gestione della salute in azienda i soggetti responsabili dispongono di sufficienti risorse finanziarie e di tempo.

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Gestione della salute sul lavoro (BGM)

Analisi della situazione e pianificazione delle misure

3/4

Analizziamo regolarmente assenze, presenzialismo e benessere dei collaboratori. Dai risultati ricaviamo le necessarie misure.

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Gestione della salute sul lavoro (BGM)

Valutazione

4/4

Controlliamo regolarmente l’efficacia delle singole attività riguardo al tema della salute.

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Gestione della salute sul lavoro (BGM)

Analisi

Sono ancora necessari interventi nella gestione della salute in azienda. Con l’analisi degli indicatori, del regolamento GSA scritto e la definizione dei responsabili è possibile conseguire molto. Sfruttate il vostro potenziale di miglioramento.

"Avete già intrapreso i primi passi nella gestione della salute in azienda. Indicatori e sondaggi sulla salute indicano possibili ambiti di intervento. Continuate su questa strada."

In questo modo avete una solida base per ulteriori attività nell’ambito della GSA. Continuate così!

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Collaboratori motivati, efficienti e sani sono molto importanti per un’azienda. La gestione della salute in azienda vi aiuta a tale riguardo.

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